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2月11日，陸港集團召開2026年度工作會議。會議總結(jié)回顧了2025年工作和近年來的發(fā)展成效，深入分析當(dāng)前的形勢任務(wù)，系統(tǒng)部署2026年重點工作，動員集團上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚力改革創(chuàng)新、深化轉(zhuǎn)型融合，奮力譜寫陸港集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團公司中層以上管理人員、三級子公司管理層及部分受表彰先進代表參加會議。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王繼剛作題為《穩(wěn)中求進強根基、提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展“十五五”良好開局》的講話。他指出，2025年集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，較好完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。集團綜合實力持續(xù)增強，資產(chǎn)總額突破百億元，營業(yè)收入、利潤總額和納稅貢獻實現(xiàn)穩(wěn)步增長，主體信用、品牌形象和行業(yè)影響力不斷提升；中歐班列和鐵海聯(lián)運運行質(zhì)效顯著提高，連云港—徐州國家中歐班列集結(jié)中心獲批運行，多式聯(lián)運體系持續(xù)完善，通道組織能力和區(qū)域集聚功能明顯增強；一批重點基礎(chǔ)設(shè)施和功能性項目建成投用，園區(qū)運營、數(shù)字平臺建設(shè)和新業(yè)務(wù)拓展取得階段性成果；資金保障能力不斷增強，融資成本持續(xù)下降，財務(wù)管理向精細化、戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型；黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深化，基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)成效明顯，風(fēng)險防控體系更加健全，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

會議強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。集團上下要立足服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展大局，準(zhǔn)確把握共建“一帶一路”、國資國企改革和區(qū)域開放發(fā)展的新形勢新要求，加快推動由“通道經(jīng)濟”向“樞紐經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型。

會議要求，2026年集團要錨定“打造東西雙向開放的內(nèi)陸型國際中轉(zhuǎn)樞紐港”總體目標(biāo)，圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”工作主線，聚焦“綜合物流、園區(qū)運營、城市建設(shè)”三大主責(zé)主業(yè)，實施“通道建設(shè)提效、招商運營提質(zhì)、項目建設(shè)提速、治理能力提優(yōu)、要素保障提穩(wěn)、黨建引領(lǐng)提升、作風(fēng)紀(jì)律提嚴(yán)”七大提升行動，推動集團在“十五五”開局之年實現(xiàn)全面起勢、實質(zhì)突破。

會議明確了年度經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)，圍繞抓好年度重點工作，對提升中歐班列和多式聯(lián)運運行質(zhì)效、完善樞紐綜合功能、做強園區(qū)平臺和產(chǎn)業(yè)承載、加快重點項目建設(shè)、推進綠色低碳轉(zhuǎn)型、深化體制機制改革、強化風(fēng)險防控和安全穩(wěn)定、加強黨建引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)等作出系統(tǒng)部署。

會議要求，各單位要迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神，細化目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任鏈條，強化過程管控和結(jié)果運用，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)抓好落實，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)高效推進、落地見效。

會議強調(diào)，新征程已經(jīng)開啟，使命催人奮進。陸港集團將以更加堅定的信心、更加務(wù)實的舉措、更加昂揚的斗志，在服務(wù)區(qū)域高水平對外開放和港務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展中勇挑大梁、再立新功，奮力譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。